Белорусская теннисистка Арина Соболенко возглавила рейтинг 50 Most Marketable Athletes 2026, который спортивное издание SportsPro составляет совместно с аналитической компанией NorthStar Solutions Group. Она набрала 80,95 балла из 100, поднявшись за год с 27-й позиции на первую, и стала единственной участницей рейтинга, преодолевшей отметку в 80 баллов.
Задача рейтинга — оценить коммерческий потенциал личного бренда: насколько хорошо спортсмен известен, как быстро растет его влияние и какие возможности для сотрудничества с компаниями открываются в будущем.
В 2026 году аналитики рассматривали 1 202 спортсмена из 70 видов спорта, а 247 кандидатов прошли углубленную оценку. Модель включает 27 показателей и учитывает более 3 000 записей о партнерствах спортсменов с брендами. Итоговый балл складывается из трех составляющих: сила личного бренда (45%), динамика его развития (40%) и перспективы коммерческого роста (15%).
У Соболенко высокие показатели по всем трем направлениям: 37,78 из 45 баллов за силу бренда, 29,88 из 40 за динамику и 13,29 из 15 за коммерческие перспективы. Она стала четвертой женщиной, возглавившей рейтинг с момента его запуска в 2010 году.
Важную роль сыграли не только результаты на корте, но и расширение партнерского портфеля. В январе 2026 года теннисистка стала глобальным амбассадором Gucci. Вышел рекламный ролик, где она выходит на корт с ракеткой, в платье-балахоне с перьями Primadonna из дебютной коллекции Демны Гвасалии весна–лето 2026. Образ особенно заинтересовал русскоязычную аудиторию: его название и характерный силуэт вызывают ассоциации со сценическим стилем Аллы Пугачевой.
Gucci также опубликовал фото спортсменки в красном пальто и чёрных кожаных перчатках с комментарием Демны Гвасалии: «Добро пожаловать в семью Gucci, Арина».
В сентябре 2026 года Соболенко вышла на подиум Vogue World: Milano в платье Gucci.
В январе 2026 года Арина также стала первой теннисной амбассадором Emirates. Сотрудничество с авиакомпанией особенно показательно с точки зрения соответствия бренда и личности спортсмена. Авиакомпания выступает официальным партнером всех четырех турниров Большого шлема, а Дубай на протяжении нескольких лет служит для Соболенко базой тренировок и подготовки к соревнованиям.
На презентации соглашения теннисистка представила самолет Airbus A380 со специальным оформлением, посвященным турнирам Большого шлема. Таким образом, партнерство естественно вписалось в ее профессиональную жизнь и глобальную географию выступлений.
В портфолио Соболенко также бренды Nike, Wilson, часовой дом Audemars Piguet, производитель спортивных трекеров Whoop и Stella Artois. В августе 2026 года она заключила контракт с брендом средств по уходу за волосами Moroccanoil. В пресс-релизе компания подчеркнула, что теннисистка давно пользуется ее продукцией, а также отметила ее открытый характер и способность устанавливать контакт с аудиторией.
Сама теннисистка активно работает над тем, чтобы аудитория знала ее не только как спортсменку с мощной подачей и эмоциональной манерой игры. В интервью Tennis.com она объясняла, что начала чаще показывать повседневную жизнь, так как хотела, чтобы болельщики увидели разницу между ее поведением на корте и за его пределами.
На соревнованиях Соболенко выглядит жесткой и бескомпромиссной соперницей, а в обычной жизни позиционирует себя как открытого и веселого человека. Социальные сети помогают ей показывать обе стороны характера, делиться тренировками, путешествиями и повседневными историями.
В 2026 году этот подход получил продолжение в виде собственного видеопроекта Aryna's Arena, созданного при участии ее агентства Evolve и продюсерской компании UltraBoom Media. В серии роликов показывают жизнь теннисистки в туре, работу команды, подготовку к матчам и моменты вне соревнований. Это позволяет развивать личный бренд через собственный контент, а не только через рекламные публикации партнеров.
Расширение коммерческой деятельности отразилось и на доходах. По оценке Forbes, в 2025 году Соболенко заработала около 30 млн долларов: примерно 15 млн пришлось на призовые, еще 15 млн — на доходы вне корта, включая рекламные контракты, лицензирование и другие коммерческие поступления.
Производителей спортивной одежды вы найдете здесь
И ЧТО ТУТ ХОРОШЕГО?
История Соболенко показывает, что компании выбирают амбассадоров не только по количеству титулов, известности, числу подписчиков или принадлежности к конкретной стране. Все большее значение имеет сочетание узнаваемости, личности, доверия аудитории, способности создавать интересный контент и соответствия ценностям бренда.
Для бизнеса здесь есть несколько практических выводов.
1. Выбирайте амбассадора под задачу бренда, а не по размеру его аудитории.
Перед заключением договора определите, что именно нужно компании: выйти на новую аудиторию, повысить узнаваемость, изменить восприятие марки или стимулировать продажи. Один спортсмен может хорошо подходить для международного охвата, другой — для укрепления доверия в конкретной профессиональной или потребительской группе. Например, IDOL превратил работу со звездой тенниса Маратом Сафиным в долгосрочный маркетинговый актив.
2. Ищите естественную связь между продуктом и образом человека.
Партнерство Emirates и Соболенко органично благодаря географии ее тренировок, поездок и соревнований. В случае Moroccanoil компания отдельно отмечает, что спортсменка уже пользовалась ее средствами. Такие совпадения делают рекламное сообщение убедительнее: аудитории проще поверить в рекомендацию, когда продукт действительно вписывается в жизнь амбассадора.
3. Оценивайте не только популярность, но и динамику личного бренда.
NorthStar разделяет известных и перспективных спортсменов. Первые дают партнеру уже сформированную узнаваемость и доверие, вторые могут обеспечить более быстрый рост аудитории и коммерческого интереса, но связаны с большей неопределенностью. Компаниям необязательно выбирать только один тип: можно сочетать известных амбассадоров с теми, чей личный бренд быстро развивается.
4. Используйте возможности амбассадора шире рекламной интеграции.
Соболенко участвует в съемках, публичных мероприятиях, модных показах и собственных видеопроектах. Для партнеров это дополнительные способы представить продукт в разных контекстах. Компании стоит заранее продумать, какие форматы контента, мероприятия и совместные проекты будут включены в сотрудничество.
5. Заранее определяйте показатели эффективности.
Количество подписчиков и публикаций не показывает, насколько полезным оказалось партнерство. До подписания договора нужно установить, что именно будет измеряться: охват целевой аудитории, узнаваемость марки, переходы на сайт, поисковый интерес, обращения, использование промокодов или продажи.
Ранее «Подушка» рассказала, как Дэвид Бекхэм заработал на чемпионате мира по футболу 25 миллионов долларов.
